常见的绩效考评权重设计方法及他们的实施步骤。

四川-成都 | 发布时间：2024-05-07 16:11 | 编辑：鹏国考证(www.cdpgjy.com)

摘要：常见的绩效考评权重设计方法及他们的实施步骤。（一）专家经验判定法。专家经验判定法是最简单的权重确定方法。（二）排序法。 ①组成考评的专家组； ②制定考评指标排序表； ③统计排序结果； ④将回收结果进行数理统计，计算考评指标的权值。（三）层次分析法。层次分析法

常见的绩效考评权重设计方法及他们的实施步骤。
（一）专家经验判定法。
专家经验判定法是最简单的权重确定方法。
（二）排序法。
①组成考评的专家组；
②制定考评指标排序表；
③统计排序结果；
④将回收结果进行数理统计，计算考评指标的权值。
（三）层次分析法。
层次分析法确定权重的步骤如下：
①建立层次结构模型；
②确立思维判断定量化的标度；
③构造判断矩阵；
④最底层元素对目标层的组合权重的计算；
⑤对结果进行汇总，确定绩效考评权重。
（四）权值因子判断表法。
这种方法的实施主要由以下四个步骤构成。
①组成考评的专家组。
②编制考评指标权值因子判断表。
③专家填写权值因子判断表。
④对各位专家所填权值因子判断表进行统计。

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